Story & Concept
軍師の不在を、
知っている。
IT戦略を牽引するキーマンが去ったとき、 会社の「方向性」が一夜にして消えることがある。 35年間、そういう現場を何度も見てきた。
優秀な人材に依存しているあいだは気づかない。 判断軸が「人」に宿っていて、「組織」に残っていないことに。 IT運営会社になってしまった、と気づいたときには遅い。
だから独立した。軍師が去っても揺るがない組織を、一緒につくるために。
ITは、誰かに「依存」するものではない。
経営者自身の判断軸として「インストール」されるものだ。
軍師の役割は、経営者を賢くして、自分が不要になることにある。
01
判断軸を
残す
システムを作るのではなく、経営者の頭に判断軸を残す
02
依存しない
組織へ
誰かがいなくなっても回る仕組みと組織を一緒に設計する
03
痛みの少ない
チャレンジを
新規事業もピボットも、MVP思考で撤退コストを最小化する
大切にしていること
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判断軸を残す
システムを作るのではなく、経営者の頭に判断軸を残す
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中立であること
納品開発をしないから、利益相反のないアドバイスができる
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持続可能な関係
夜間・休日対応なし。だから長く、深く伴走できる
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本気の方だけへ
何でもやります、は言わない。刺さる相手に全力を尽くす